par Jean-Louis Nicolet, expert honoraire en maîtrise du risque et facteur humain près la Cour d'appel de Versailles

François Guéry, P^r émérite de philosophie de l’Université Lyon 3, a centré son exposé autour de la question suivante : Risque et complexité, sens fort initial, faux sens récents ? Il a, dans un premier temps, abordé les notions originelles de risque et de complexité rencontrées lors des premières expéditions maritimes, puis de risque, au sens d'Ulrich Beck et d'imprédictibilité de la réussite d’une mission, notions qui ont conduit à la première entreprise de couverture assurantielle. Il en a résulté une ère de calculabilité portant sur les probabilités et une scénarisation, nommée aussi "sécurisation", par les penseurs de la technique. Ce sont les lacunes de cette rationalisation qui ont mené à la pensée actuelle de la "complexité".

Martin Roulleaux-Dugage, alors directeur "Knowledge Management" de Pricewaterhouse nous a rappelé que dans une économie en croissance contrôlée et linéaire le concept de planification stratégique avait un sens et que les décisions prises par les comités de direction étaient exécutées par la hiérarchie, dans un mouvement de haut en bas. Il n’en est plus de même dans une économie mondialisée complexe où l’information est disponible au même instant partout sur la planète. Dans ce nouveau contexte, pour être en mesure de s’adapter constamment aux situations complexes, il est impératif de concevoir des organisations capables de réagir intelligemment à toutes sortes d’imprévus et ce tout en gardant un cap.

Michel Barès, professeur associé à l’Université Laval au Québec, nous a expliqué que la maîtrise des risques passait par la maîtrise des savoirs, ce qui impliquait de se doter d’un ensemble cohérent de moyens pour représenter la connaissance la plus utile dans le contexte de l’action, de recourir en tant que de besoin aux formalisations adéquates, de rechercher des voies de modélisation pour appréhender la complexité informationnelle. En s’interrogeant sur la signification profonde de la notion d’efficience attachée à l’action, Michel Barès propose de partitionner l’univers en adéquation avec les finalités des actions projetées, établir une typologie des connaissances utiles à l’action, examiner l’incidence que peut avoir la "qualité" de l’information sur la conduite de l’action, maîtriser la connaissance imparfaite, en recherchant les modélisations les plus adaptées aux situations dans lesquelles leur maîtrise peut avoir une incidence positive sur l’action efficace, situer la notion d’information pertinente par rapport à l’efficience de l’action.

Georges Lepicard, directeur honoraire de la recherche et du développement, Groupe Bull, nous a montré que les systèmes complexes présents dans les sciences économiques, la biologie, la sociologie, l'urbanisme, relèvent de la théorie du chaos et possèdent des propriétés communes de holisme, de capacité d'émergence, nouveau paradigme pour progresser dans la compréhension et la prévision du comportement de ces systèmes.

Sujets de l'année 2009 : Proposition de réflexion sur les risques dans les systèmes sociotechniques complexes par Jacques Valancogne, cadre de direction honoraire à la RATP. Crise économique, finance responsable et croissance durable par Jacques Ninet, directeur de la recherche, Groupe Union Française de Gestion ; membre du directoire, UFGSarasin. Les risques dans les tunnels ferroviaires et l'incidence du ferroutage par Michel Quatre, président de la commission nationale d'évaluation de la sécurité des ouvrages routiers.

Herbert Geschwind, professeur associé et ancien chef du département d’Ethique médicale, Université de Paris XII, abordera le thème de l'éthique et du risque.

Un accord est intervenu avec les Editions l’Harmattan pour la publication d'un ouvrage sur le thème "Risques et complexité".